日前，瑞丰光电(300241)与TCL集团股份有限公司、台湾璨圆香港子公司裕星企业有限公司共同出资2亿元，在惠州市仲恺高新技术开发区共同投资设合资公司。其中瑞丰光电、TCL集团和璨圆光电全资子公司裕星企业分别参股25%、51%和24%。

这是个典型的上中下游垂直整合的项目，璨圆是台湾第二大芯片厂、瑞丰光电是国内著名的封装上市公司，且以背光为主营业务,而TCL集团则是大陆液晶电视大厂，掌握了下游渠道资源，并具有品牌优势，这三者成立合资公司可以打通完整的产业链环节，资源优势互补明显。圆与瑞丰光电同时找到了产能的出海口。对于TCL集团来说，其液晶电视业务则可以获得稳定、低价的封装供应商，同时TCL控股可以保证上中游供应的交货期和产品质量。

不过业内人士指出，这一项目看起来很好，不过关键还是看后期的具体运作情况。之前行业里也有很多成立合资公司的动作，就在最近台湾宏齐科技发布公告，宣布中止TCL集团长达2年的合资计划，而瑞丰光电也曾与雷士进行中下游的合作整合，但最终无果。

说到上中下游企业间的垂直整合案例，早在2012年初，亚明与台湾晶元光电及大友光电签署协议成立合资公司进行产业链垂直整合，后来这个项目停了。亚明方面表示，由于光源项目与公司向灯具转型的战略目标不符而停掉了。业内人士分析，单纯的照明业务很难支撑封装厂的产能输出。

“目前整个照明产业市场惨淡，虽然LED照明的市场渗透率不断提高，但仍不到10%，支撑LED产业发展最主要还在背光市场，尤其是中大尺寸背光。虽然背光市场的增长率逐渐放缓，但还远未到饱和的程度，而且国内电视业务主要集中在几个大厂。”业内人士坦言。

据悉，TCL集团2012年销售LCD电视1552万台，按照每台电视对应封装器件采购价格35元计算，TCL集团的需求约为5.4亿元。2012年瑞丰光电大尺寸背光业务增长超过66%。合资公司的成立将使得瑞丰突破原有的电视背光客户长虹和康佳，而成功打入TCL这一国内电视巨头的供应链。

长远来看，此次合资公司的成立则不局限于锁定背光业务，而是向照明业务的推广做产业链贯通的准备。TCL成立了照明器件分公司，并以“王者归来”的姿态重整LED照明业务，不仅开展声势浩大全国巡回的和品牌推介经销商大会，而且表明2013年要实现LED照明达到40%的销售占比，用2年时间使LED照明实现销售占比6成以上。

低价产品的推出、迎接照明市场爆发的前期布局使得LED产业的竞争更加激烈，产业整合的趋势日益明显。一方面朝着更加精细的专业化分工不断深入，另一方面，优势互补的强强联合也是产业重组的重要趋势。强强联合打通产业链可以发挥上下游协同开发的作用，缩短新产品开发上市的流程，加速新技术的应用，也可以有效降低成本，以低价、速度和规模优势抢占市场。

产业整合的特点已经从过去单个企业的垂直整合或是水平整合向多个企业之间的策略合作与并购整合转变，整合的形式也更加多样化，相互参股、成立合资公司、兼并收购等都已经呈现。究竟哪种方式更具竞争力，不仅需要优势资源的互补合作，更需要企业家运作与经营的智慧。